Close

11ая юбилейная группа стартует через

ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Регистрация:             079 409 496

13 НОЯБРЯ - 1 ФЕВРАЛЯ

DAYS
HOURS
MINUTES
SECONDS

В управлении компанией не бывает автономных проблем: каждая из проблем ― есть следствие другой проблемы, а та, в свою очередь, причина третьей. А на верху этой горки – руководитель. И что польется вниз по всей корпоративной структуре, шоколад или иная субстанция аналогичного цвета, зависит исключительно от них.


Руководитель, зачастую, не управляет, а отчаянно борется, ежедневно бросаясь на амбразуру. Но какие бы жертвы мы не приносили, возможности одного человека, даже самого выдающегося, ограничены. 

И руководители, живущие в режиме «ловли падающих яиц», теряют контроль над общей ситуацией, а заодно и собственное здоровье. Прямое следствие: и сам руководитель и результат деятельности компании становятся заложником внешних обстоятельств и капризов подчиненных.


Выход: построение системы профессионального и высокотехнологичного менеджмента класса “А”. Переход от ручного управления к системному, само воспроизводящемуся бизнесу. 

Что будет?

обязательное тестирование всех участников по окончанию курса

домашняя работа и индивидуальные задания

9 недель интенсивных занятий по вечерам, без отрыва от работы

диплом государственного образца - для участников, успешно сдавших финальный тест и посетивших более 70% курса

курс длительностью 60 ак. часов, состоящий из 18 модулей

целая команда тренеров: экспертов и практиков

Вас ожидает

Единственная в Молдове комплексная программа для руководителей и собственников

ВНЕДРИВ ИНСТРУМЕНТЫ 

КУРСА, ВЫ СМОЖЕТЕ:

  • Директорам
  • Руководителям подразделений
  • Собственникам
  • Начинающим управленцам
  • Тем, кто хочет сделать бизнес профессиональной работой, а не головной болью и основной проблемой в жизни
  • Избежать повседневного хаоса оперативной работы 
  • Уделять достаточно времени ключевым и приоритетным вопросам 
  • Повысить эффективность работы своих сотрудников 
  • Добиться более высоких результатов компании 
  • ВОВРЕМЯ уходить с работы и уделять время себе и близким людям!

КУРС

НЕОБХОДИМ:

Программа

Не содержит теории о том, как должно быть в идеале. Участников ожидает только голая практика и конкретные решения. Курс не рекомендуется людям "с тонкой душевной организацией"

  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
  • Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)  
  • Алгоритмы планирования
  • Полезные повседневные инструменты Time-менеджмента и самоорганизации

ТОП-менеждемент на практике

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании? 

Ключевые компетенции 

и ресурсы руководителя

Time-management для руководителей

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.  
  • Этапы развития компании. Особенности управления на каждом этапе. Принципы перехода с этапа на этап.  
  • Основные компетенции профессиональных руководителей.  
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.  
  • Организационные ресурсы руководителя. Источники получения результата. 
  • Личностные ресурсы топ-менеджера, как лидера

Оперативное управление подчиненными

Персонифицированное управление. Коммуникация с подчиненными

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 
  • Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление и поддержание порядка, дисциплины и субординации.
  • «Модель профессиональной зрелости сотрудников» и ее применение на практике
  • Технология «беседа с сотрудниками» и ее применение на практике
  • Компоненты анализа конкретных ситуаций, разбор сложных ситуаций управления
  • Методы распознавания и преодоления манипуляций
  • Блокирование давления и перехвата управления
  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?
  • Постановка задач и делегирование
  • Контроль выполнения поставленных задач
  • Санкционирование: своевременное поощрение и наказание
  • Внедрение изменений, управление сопротивлением к изменениям
  • Коучинг команды, технология и инструменты 

Технологии управления

временем

Нематериальная мотивация

  • Мотивационный профиль сотрудников
  • Методы его оценки и сбора информации
  • Разработка системы нематериальной мотивации, индивидуальная и корпоративная мотивация
  • Демотивация: пути преодоления 

Системный подход в бизнесе. Переход от «бизнеса на коленке» к регулярному менеджменту

Управление финансами для руководителя

Финансовая информация

компании

Регламентация и стандартизация

Управленческий контроль

  • Принципы системного управления
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете
  • Совмещение стандартизации и креативности
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение новых регламентов  

Управление ликвидностью

Система оценки персонала или аттестация "по-новому"

  • Алгоритм построения системы оценки персонала
  • Что оцениваем? Составляющие системы оценки персонала
  • Процедура итоговой оценки
  • Разработка оценочных шкал
  • Как оцениваем? Инструменты оценки
  • Что делать с результатами 

Система рекрутинга. Подбор новых сотрудников и оценка существующих.

  • Управление личным и рабочим временем
  • Результат-ориентированное планирование
  • Корпоративный time-management  
  • Методы поиска персонала
  • Проведение интервью
  • Оценка знаний, умений и навыков сотрудников 
  • Выявление личностных характеристик и лояльности сотрудников
  • Диагностика существующего персонала на соответствие занимаемой должности

Система Материальной

мотивации

  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы
  • Формирование базовой части: оценка должностей
  • Формирование переменной части
  • Оплата труда на основе KPI

Планирование и инструменты,

которые в этом могут помочь

Управление финансами для руководителя

Курс ведет

Целая команда тренеров, каждый из которых является специалистом в конкретной области менеджмента

Нисенбойм Ольга, PhD

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. Руководитель программ School of Business Communications, совладелец агентства кадровых решений SBC-HR

Наталия Сафонова(Екатеринбург)

Консультант по вопросам стратегического развития, построения и развития системы управления продажами и финансами. 

Нара Абраамян

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 350 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. 

Это самая выгодная инвестиция для Вас и Вашей компании. Всего одно правильно реализованное управленческое решение в разы окупит стоимость участия. У Вас таких решений будет множество, и все они будут связаны в систему. Гарантируем

Инвестиции

€65/мес

€935

Standard

€390

20/Month

PRO USER

$

  • срок кредита - 6 месяцев
  • оплата - ежемесячно
  • никаких комиссий или скрытых платежей
  • оформление - в течение 3х дней, Вы приносите паспорт и заполняете анкету. Все остальное вместо Вас делаем мы
  • доступно только для физ лиц - граждан РМ

участие во всех модулях курса

диплом государственного образца - при успешном прохождении финального тестирования

презентации со всех модулей

Сorporate

3 участника от одной компании

анализ персональных домашних заданий

Статистика показывает, что прийдя на курс всей командой ТОП-менеджеров, изменения в компании будут реализованы в 2 раза эффективнее и быстрее

Вы экономите на стоимости корпоративного билета. И, главное, экономите ресурсы руководителей на то, чтоб системно и в короткие сроки внедрить полученные технологии в повседневную практику

раздаточные методические материалы

In credit

Инвестируете в свое развитие сами и оплачиваете курс как физическое лицо?


Вы можете оформить кредит на обучение сроком на 6 месяцев

именной сертификат

Выпускники

Компании, руководители которых уже прошли курс "Профессия - директор"

Партнеры

Компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации семинара

Генеральный медиа-партнер

Организатор мероприятия

Контакты

Наши феи тренингов ответят на все Ваши вопросы. Звоните/пишите!

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

Анна

(022) 227-229

ab@sbc.md

Хотите организовать тренинг или курс для руководителей в корпоративном формате - только для сотрудников Вашей компании? Обращайтесь, мы адаптируем программу исключительно под Ваши цели и специфику.

sbc@sbc.md / 227 -229 / 079 409 496

Расписание всех тренингов и курсов смотрите тут ->>